2013文摘   第一期   總第十五期  

這種驚心動(dòng)地、震憾人們靈魂的重大事件，恐怕在中國的大地上永遠消失了……??！
轉發(fā)：《美國禁書(shū)竟然這樣描寫(xiě)毛澤東》
    這幾年，國內一些對歷史毫無(wú)

了解的年輕人動(dòng)輒喜歡拿毛主席說(shuō)事，可看看對仇視紅色中國的美國是怎么評價(jià)毛澤東的；作者：拉瑞斯約本海默（美國軍事作家、評論家） 是誰(shuí)能把一個(gè)貧瘠的國家，在短短幾年的時(shí)間里，迅速崛起于世界強國的行列？事實(shí)上我記得美國以前有一位總統他是喬治·華盛 頓。他以貧弱的美國北方軍，經(jīng)過(guò)多年苦戰打敗了先進(jìn)的南方殖民軍。使得美國獲得了統一與和平。但是，在東方一個(gè)大國，他就是中國。他是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者：毛澤東先生。領(lǐng)導了他的人民，在貧困、饑餓、壓力下卻取得了遠遠超越喬治·華盛頓的偉大成 就。

 中國1949年毛先生建立了他領(lǐng)導的紅色政權，同時(shí)也揭開(kāi)了中國人覺(jué)醒的時(shí)代。 1950年我們的可愛(ài)的總統大人，他覺(jué)得北韓十分不聽(tīng)話(huà)，同時(shí)他更加厭惡中國新生的紅色大國，為了滅絕赤色他決心先打掉北韓從而占領(lǐng)亞洲大陸一端，再謀求最終消滅赤色中國。 隨即他調兵遣將，以18國集團為核心， 聯(lián)合國安理會(huì )為民意?？傆嫵霰?1萬(wàn)3000 人。坦克2400輛。戰機4000架。各型炮火 50000門(mén)。同時(shí)動(dòng)用了原美國海軍第1，2， 3，7四只艦隊群。以排山形式殺向北韓。 在他看來(lái)，這樣的現代化的龐大的軍群，任何一個(gè)國家，哪怕是當時(shí)的蘇聯(lián)也不敢與之交手。然而，他似乎忘記了，那位毛先生的偉大的軍事戰略膽量。毛在前蘇聯(lián)猶豫遲疑下，悍然單方面出兵抗擊美國聯(lián)軍。于是一場(chǎng)驚人的戰爭就此爆發(fā)了。100萬(wàn)中國士兵，在沒(méi)有遠程炮火支援，沒(méi)有空中火力掩護，沒(méi)有地面集群裝甲突擊的情況下，依靠著(zhù)火器兵器時(shí)代最原始 的卡賓槍?zhuān)_鋒槍?zhuān)?、手雷。打敗了美國?lián)軍。這也是人類(lèi)歷史上，首次由一個(gè)國家單獨擊敗了世界力量的先例。但是，中國人也是遭受了525000人的慘烈傷亡換取的。 但是對于一個(gè)幾年前還在被日本軍隊肆意侵略蹂躪的國家，在幾年后，突然間打敗了世界上當時(shí)的最強軍事同盟“北大西洋公約組織”這樣的奇跡除了毛先生敢于創(chuàng )造，任何人都不可能做到。 美國就這樣丟下了113000名陣亡士兵，戴著(zhù)84000名傷員，以及換回來(lái)的 45000名被俘人員邁著(zhù)沉重的腳步，蹣跚的回到了自己的老家。

前蘇聯(lián)的偉大人物赫魯曉夫先生，上臺來(lái)，他覺(jué)得中共的毛太不懂得什么叫尊重蘇聯(lián)，竟敢違背他的指令。因此，他發(fā)動(dòng)了一 場(chǎng)更加荒謬的戰役——中蘇珍寶島戰役.蘇軍以一個(gè)遠東集團軍的一個(gè)坦克旅，3個(gè)摩托化步兵團，總計約20000人在沒(méi)有事先警告情況下對中國采取了軍事行動(dòng)。坦克師 10個(gè)步兵師，3個(gè)防空炮師，3個(gè)機械化師的全套裝備。而中國當時(shí)最強的主戰坦克T59 型也就是前蘇聯(lián)的T54A。戰斗全重只有36 噸。如果與前蘇聯(lián)最新的T62型坦克對比，可以說(shuō)對方無(wú)需開(kāi)火，使用自身就可以T59 撞翻。 他打了！毛先生在接到邊防軍告警電報后，他做出了最快決定：打！就把他打疼！結果蘇聯(lián)人丟下了約1個(gè)團的裝備以及成批尸體氣惱的回家去了。赫魯曉夫接到失敗的電報后，召開(kāi)了緊急軍事會(huì )議，先后撤職了隸屬于蘇聯(lián)遠東集團軍1位元帥（坦克裝甲諸兵種元帥），3名大將，四名中將，24名上將、少將。抓捕了遠東紅旗134師（主力師）營(yíng)級以上全部軍事主管。

 在毛先生對外戰爭歷史中，還有一場(chǎng)值得提起，那就是中印邊界之戰：麥克馬紅線(xiàn)。 印度為了奪取那塊不毛之地，與中國軍隊公然交手。其實(shí)在印度背后有輸了韓戰無(wú)處撒 氣的華盛頓，有丟了珍寶島滿(mǎn)臉怒火的克里姆林宮。有祈求可以撈足好處的大英帝國等等。他們幾乎出現了從所未有的合作！ 蘇聯(lián)低價(jià)貨款給印度尼赫魯，裝備了7個(gè)印度陸軍師。華盛頓給了尼赫魯大批戰后物資。英國把自己的那些老式火炮都給了出來(lái)。一時(shí)間印度成了當時(shí)世界兩大集團的寵兒。 但是，短短的30天時(shí)間，印度軍隊全軍潰敗。當時(shí)在第2師作戰術(shù)指揮教導的洛克弗菲希爾準將說(shuō)：你見(jiàn)過(guò)非洲的斑馬群奔跑嗎？但是他不如印度軍隊潰逃更加壯觀(guān)。 8940名印度軍人葬身山谷，1370名士兵被俘一名準將被擊斃，亞洲第一美國旅：“錫克”旅完了。英國全資資助“廓爾柯”營(yíng)完了。

而毛先生在他的官邸中南海戰前就曾說(shuō)：不管你說(shuō)印蘇聯(lián)軍，還是美印聯(lián)軍，即便是再來(lái)一次八國聯(lián)軍我們中國也要與你們打！打出一個(gè)真理來(lái)。 毛先生的英明是前所未有的。中國拿回來(lái)了土地。消滅了印度聯(lián)軍，打敗了美國與蘇聯(lián)的再一次的恐嚇，這就是毛先生。 毛先生一貫堅持自力更生，但是也是由于他的如此英明，中國建立了自己的核武器工業(yè)。制造遠程洲際導彈。打造了核潛艇戰略部隊。制造了以TU16當時(shí)較為先進(jìn)的中型轟炸機為主的中程核武器空中投射能力。但是在那個(gè)時(shí)代，中國沒(méi)有現在改革成就，國家資金薄如薄紙，但是他依舊搞了這些，在今天華盛頓嚴重難以承受的軍事工業(yè)，他叫一個(gè)貧弱無(wú)力的中國從此站起來(lái)。不怕蘇聯(lián)，更加不懼怕我們。在他那個(gè)時(shí)代，只有那個(gè)時(shí)代，我們空軍在靠近北越領(lǐng)空時(shí)候，戰斗機就會(huì )自動(dòng)報警，因為那里有中國派駐的34支火炮與導彈防空營(yíng)。 我們國家：美國！請你永遠記住這位偉 人：毛澤東！ 這是一個(gè)美國人對毛澤東的評價(jià)，可是，今天的中國人，是不是還都記得我們這 位罕見(jiàn)的民族偉人呢？ ——不，是真的巨人！

  華都點(diǎn)評： 偉人必須具備淵博的學(xué)識、聰明的智慧、堅強的意志、博大的胸懷！

人生有一位這樣的導師，足矣!!

13歲的那年，父親有一天突然遞給他一件舊衣服?！斑@件衣服能值多少錢(qián)?” “大概一美元?！彼卮?。 “你能將它賣(mài)到兩美元嗎?”父親用探詢(xún)的目光看著(zhù)他。 “傻子才會(huì )買(mǎi)!” 他賭著(zhù)氣說(shuō)。父親的目光真誠中透著(zhù)渴求：“你為什么不試一試呢？你知道的，家里日子并不好過(guò)，要是你賣(mài)掉了，也算幫了我和你的媽媽?！彼@才點(diǎn)了點(diǎn)頭：“我可以試一試，但是不一定能賣(mài)掉?！?/span>

    他很小心地把衣服洗凈，沒(méi)有熨斗，他就用刷子把衣服刷平，鋪在一塊平板上陰干。第二天，他帶著(zhù)這件衣服來(lái)到一個(gè)人流密集的地鐵站，經(jīng)過(guò)六個(gè)多小時(shí)的叫賣(mài)，他終于賣(mài)出了這件衣服。他緊緊攥著(zhù)兩美元，一路奔回了家。以后，每天他都熱衷于從垃圾堆里淘出舊衣服，打理好后，去鬧市里賣(mài)。

    如此過(guò)了十多天，父親突然又遞給他一件舊衣服：“你想想，這件衣服怎樣才能賣(mài)到20美元？” “怎么可能？這么一件舊衣服怎么能賣(mài)到20美元，它至多值兩美元?！?nbsp; “你為什么不試一試呢?”父親啟發(fā)他，“好好想想，總會(huì )有辦法的?！?/span>

    終于，他想到了一個(gè)好辦法。他請自己學(xué)畫(huà)畫(huà)的表哥在衣服上畫(huà)了一只可愛(ài)的唐老鴨與一只頑皮的米老鼠。他選擇在一個(gè)貴族子弟學(xué)校的門(mén)口叫賣(mài)。不一會(huì )兒，一個(gè)管家為他的小少爺買(mǎi)下了這件衣服，那個(gè)十來(lái)歲的孩子十分喜愛(ài)衣服上的圖案，一高興，又給了他5美元的小費。25美元，這無(wú)疑是一筆巨款!相當于他父親一個(gè)月的工資?；氐郊液?，父親又遞給他一件舊衣服：“你能把它賣(mài)到200美元嗎？”父親目光深邃。這一回，他沒(méi)有猶疑，他沉靜地接過(guò)了衣服，開(kāi)始了思索。

    兩個(gè)月后，機會(huì )終于來(lái)了。當紅電視《霹靂嬌娃》的女主角拉佛西來(lái)到紐約做宣傳。記者招待會(huì )結束后，他猛地推開(kāi)身邊的保安，撲到了拉佛西身邊，舉著(zhù)舊衣服請她簽名。拉佛西先是一愣，但是馬上就笑了，沒(méi)有人會(huì )拒絕一個(gè)純真的孩子。拉佛西流暢地簽完名。他笑著(zhù)說(shuō)：“拉佛西女士，我能把這件衣服賣(mài)掉嗎?” “當然，這是你的衣服，怎么處理完全是你的自由!” 他“哈”的一聲歡呼起來(lái)：“拉佛西小姐親筆簽名的運動(dòng)衫，售價(jià)200美元!”經(jīng)過(guò)現場(chǎng)競價(jià)，一名石油商人以1200美元的高價(jià)買(mǎi)了這件運動(dòng)衫。

    回到家里，他和父親，還有一家人陷入了狂歡。父親感動(dòng)得淚水橫流，不斷地親吻著(zhù)他的額頭：“我原本打算，你要是賣(mài)不掉，我就叫人買(mǎi)下這件衣服。沒(méi)想到你真的做到了!你真棒我的孩子，你真的很棒……”

    一輪明月升上山頭，透過(guò)窗戶(hù)柔柔地灑了一地月光。這個(gè)晚上，父親與他抵足而眠。父親問(wèn)：“孩子，從賣(mài)這三件衣服中，你有明白什么嗎?”  “我明白了。您是在啟發(fā)我，” 他感動(dòng)地說(shuō)，“只要開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總是會(huì )有的?！?父親點(diǎn)了點(diǎn)頭，又搖了搖頭：“你說(shuō)得不錯，但這不是我的初衷?！?nbsp; “我只是想告訴你，一件只值一美元的舊衣服，都有辦法高貴起來(lái)。何況我們這些活著(zhù)的人呢？我們有什么理由對生活喪失信心呢？我們只不過(guò)黑一點(diǎn)、窮一點(diǎn)，可這又有什么關(guān)系？”  “是的，連一件舊衣服都有辦法高貴，我還有什么理由妄自菲薄呢!”

    20年后，他的名字傳遍了世界的每一個(gè)角落。他的名字叫——邁克爾·喬丹。人生感悟：生活并無(wú)完美，與其讓生活帶來(lái)更多的沮喪與抱怨，不如堅持著(zhù)一份信念，相信通過(guò)努力可以讓生活變得更好。

 華都點(diǎn)評：天生有才，不一定成才。只有不斷磨練，才能成才！

【任正非：給新員工的一封信】  非常經(jīng)典！強烈推薦！

    您有幸加入華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會(huì )。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起渡過(guò)在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶。

華為公司是一個(gè)以高新技術(shù)為起點(diǎn)，著(zhù)眼于大市場(chǎng)、大系統、大結構的高科技企業(yè)。她有著(zhù)自己的歷史使命，她不但需要有高層次、高素質(zhì)的科技人才和管理人才，同時(shí)還必須有一個(gè)能被這些人才認同的價(jià)值體系，這就是說(shuō)要建立一個(gè)共同擁有的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統文化基礎上的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒(méi)有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機會(huì )。那樣您會(huì )空耗了寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進(jìn)入華為并不意味著(zhù)高待遇。對新來(lái)的員工，因為沒(méi)有考評記錄，起點(diǎn)較低，晉升也許沒(méi)有您期望的那么快，為此深感歉意。
    公司管理是一個(gè)矩陣系統，運作起來(lái)就是一個(gè)求助網(wǎng)。希望您們成為這個(gè)大系統中一個(gè)開(kāi)放的子系統，積極、有效地既求助于他人，同時(shí)又無(wú)私地給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎，吸取別人的經(jīng)驗，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步。求助沒(méi)有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。如果封閉自己，怕工分不劃算，想單打獨斗，搞出點(diǎn)名堂來(lái)，是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。就算您搞出來(lái)，也需要較長(cháng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。實(shí)踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來(lái)，您才會(huì )有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對青年學(xué)生十分重要。只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結，才會(huì )有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：沒(méi)有記錄的公司，遲早是要垮掉的！多么尖銳。一個(gè)不善于總結的公司會(huì )有什么前途，個(gè)人不也是如此嗎？
    我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價(jià)值評價(jià)及價(jià)值分配體系中體現：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
    我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng )造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒(méi)有固定的標準，其標準是隨時(shí)代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
    實(shí)踐改造了，也造就了一代華為人。您想做專(zhuān)家嗎？一律從基層做起，已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實(shí)際能力與責任心定位，對您個(gè)人的評價(jià)以及應得到的回報主要取決于您實(shí)干中體現出來(lái)的貢獻度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會(huì )碰得頭破血流。但不經(jīng)磨難，何以成才！
    公司要求每一個(gè)員工，要熱愛(ài)自己的祖國。熱愛(ài)我們這個(gè)多災多難、剛剛開(kāi)始振興的民族。只有背負著(zhù)民族的希望，才能進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨無(wú)悔。我們總有一天，會(huì )在世界通信的舞臺上，占據一席之地。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要模范遵守國家法規和社會(huì )公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規范。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律已，幫助別人。
    您有時(shí)會(huì )感到公司沒(méi)有您想象的公平。真正絕對的公平是沒(méi)有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機公總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會(huì )了解您的。要承受得起做好事反受委屈，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。沒(méi)有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價(jià)，是會(huì )有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。要深信，在華為，是太陽(yáng)總會(huì )升起，哪怕暫時(shí)還在地平線(xiàn)下。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)。您更要增加心理的承受能力，連續工齡沒(méi)有了，與同期的伙伴的位置差距拉大了。我們相信您會(huì )加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長(cháng)的。
    世上有許多欲速則不達的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神?，F實(shí)生活中能把某一項技術(shù)精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì )、什么都想做，就意味著(zhù)什么都不精通，做任何一件事對您都是一個(gè)學(xué)習和提高的機會(huì )，都不是多余的。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部。機遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)的工作者。
    公司永遠不會(huì )提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗的人做高層領(lǐng)導工作。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真去對待現在手中的任何一件工作，十分認真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺階。您要尊重您的直接領(lǐng)導，盡管您也有能力，甚至更強，否則將來(lái)您的部下也不會(huì )尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時(shí)間。特別是新來(lái)者，不要下車(chē)伊始，動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個(gè)環(huán)節的問(wèn)題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵。公司建立了各級管理委員會(huì )，在高層開(kāi)放民主。在委員會(huì )的授權下，各級部門(mén)首長(cháng)辦公會(huì )議負責日常運行的管理。部門(mén)首長(cháng)辦公會(huì )議是實(shí)行權威制，一旦決定了要堅決執行，有不同意見(jiàn)可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應。
    公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負責制。這種建立在統一經(jīng)營(yíng)管理理念基礎上的民主決策和權威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制，有利于防止一長(cháng)制的片面性，在重大問(wèn)題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司成立10年來(lái)沒(méi)有摔大跟頭的因素之一。民主討論還會(huì )進(jìn)一步擴展，權威管理的作用也會(huì )進(jìn)一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長(cháng)期探索，希望您成為其中一員。
    為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓中心，培訓很重要，它是貫徹公司戰略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓干部的重要手段，是華為公司通向未來(lái)、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個(gè)大平臺，努力學(xué)習先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓也是你們走向成功的階梯。
    物質(zhì)資源終會(huì )枯竭，唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支撐她持續發(fā)展。對于一個(gè)新員工來(lái)說(shuō)，要溶入華為文化需要一個(gè)艱苦過(guò)程，每一位員工都要積極主動(dòng)地、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過(guò)程中不斷地去領(lǐng)悟華為文化的核心價(jià)值，從而認同直至消化接納華為的價(jià)值觀(guān)，使自己成為一個(gè)既認同華為文化，又能創(chuàng )造價(jià)值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚華為的文化，才能使華為文化生生不息。
    華為文化的特征就是服務(wù)文化，誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題一定要解決。服務(wù)的涵義是很廣的，總的是為用戶(hù)服務(wù)，但具體來(lái)講，下一道工序就是用戶(hù)，就是您的上帝。您必須認真地對待每一道工序和每一個(gè)用戶(hù)。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，華為都意味著(zhù)高品質(zhì)。希望您時(shí)刻牢記。
    業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書(shū)，不要搞不正當的娛樂(lè )活動(dòng)，為了您成為一個(gè)高尚的人，望您自律。
要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家與民族的前途、命運，我們不要卷入任何政治漩渦，不贊成您去指點(diǎn)江山，我們以產(chǎn)業(yè)報國的方式去關(guān)心、去愛(ài)自己的國家。目前，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下，國家政治穩定、經(jīng)濟繁榮，這就為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會(huì )環(huán)境，我們要十分珍惜。21世紀是歷史給予中華民族一次難得的振興機會(huì )，機不可失，時(shí)不再來(lái)? 21世紀究竟屬于誰(shuí)，這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是國力的較量，國際間的競爭歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行。國家綜合國力的增強需要無(wú)數大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐。一個(gè)企業(yè)要長(cháng)期保持在國際競爭中的優(yōu)勢，唯一的辦法便是擁有自己的技術(shù)。當華為擁有知識產(chǎn)權的產(chǎn)品以強勁的競爭力沖出亞洲，走向世界的時(shí)候，它代表著(zhù)一個(gè)國家向全世界展示：中國不但過(guò)去曾是文化科技大國，今天、明天、后天……，還會(huì )再創(chuàng )輝煌。
    公司在飛速發(fā)展，迫切需要專(zhuān)才和干部，希望您加速磨煉，茁壯成長(cháng)，我們將一起去擔起明天的太陽(yáng)。